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設計師應該向產(chǎn)品經(jīng)理學習的四個方面發(fā)布者：本站     時間：2020-06-20 14:06:00

雖然我們經(jīng)常會在網(wǎng)絡上自嘲與吐槽，但我們依舊堅持在這份職業(yè)上未曾離開。我想這其中最重要的原因就是我們真的熱愛設計，希望通過設計來為美好的生活貢獻一些自己的力量。但客觀來說，設計師有些時候也是“片面”的，我們還是應該理性的思考一下到底除了角色本身，產(chǎn)品經(jīng)理有哪些地方是值得我們學習的。
01. 他們更具有全局視角
不可否認在對產(chǎn)品的全局視角上產(chǎn)品經(jīng)理比絕大部分設計師都要好，這其實和角色有著很大的關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作就是產(chǎn)品與商業(yè)，而設計師很多時候只盯著設計本身。關(guān)注點的局限性勢必會造成設計方案的局限性，只在當前的場景中去考慮設計問題，所能產(chǎn)生的效果也只會在當前場景中，而往往一個產(chǎn)品策略的調(diào)整就能從宏觀上解決很大部分用戶的體驗問題。

我一直認為產(chǎn)品經(jīng)理和設計師在移動端產(chǎn)品設計上有著更為明顯的職能重合。有些好的設計師會借此“吃掉”產(chǎn)品經(jīng)理的一部分職能，背負更大的責任和權(quán)力去幫助產(chǎn)品體驗的提升。而有些設計師只有安靜的、默默的呆在自己的圈子中給別人做資源。



02. 他們對業(yè)務細節(jié)、邏輯了解深刻
產(chǎn)品經(jīng)理的角色決定了他們必須要對業(yè)務的細節(jié)了如指掌。這里的細節(jié)、邏輯不只是表面上所看到的，還包括了商業(yè)邏輯、開發(fā)邏輯。而這后兩者往往是大部分設計師所不關(guān)心的，最后的設計方案要么是無法滿足商業(yè)需求，要么就是開發(fā)投入產(chǎn)出不合理。某些產(chǎn)品經(jīng)理還會用這些你所不了解的信息來推翻一個他不接受的設計方案，而對此設計師也只能默默接受。

想要在項目過程中不處于被動，“平等對話”是一件非常重要的事情。而這些看似與設計本身無關(guān)的業(yè)務邏輯、開發(fā)邏輯恰恰才是重點。

幫你掌握更多信息的方法：《做自己的主人！聊聊設計師如何掌握主動權(quán)》

03. 他們對數(shù)據(jù)了如指掌
數(shù)據(jù)，又是一個設計師的軟肋。很多設計師都不關(guān)心數(shù)據(jù)，只是在寫總結(jié)報告的時候才回去找一下。而對于產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)是他最重要的工作之一。

我所接觸過的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理都有一個共性，業(yè)務細節(jié)和數(shù)據(jù)都了解得非常深。而且基本上無論是設計師、開發(fā)還是其他支持部分，一旦遇到分歧就能從這兩個方面拍死而且你還沒脾氣。

企業(yè)的核心目的就是追求商業(yè)利益最大化，提升用戶體驗也是其手段之一。絕大部分公司需要的都是設計師而不是藝術(shù)家。我們無法在一個無法量化的環(huán)境下去最大化設計師的價值。而數(shù)據(jù)同時也是我們幫助我們找到更多的機會，讓大家感受到設計“四兩撥千斤”的力量。